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好老师教育“五月校长会议”顺利召开

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 2018年5月21日、5月22日,好老师教育“五月校长会议”在云南分校顺利召开,好老师教育董事长徐进程、职能部门副总经理周文礼,各省分校校长,各部门总监,高正、轩铭等项目主要负责人,共32人出席此次会议。

会议于21日上午9点准时召开。大会共两天,主要分为以下五个部分

第一项:幼儿项目启动仪式
第二项:分校4月运营数据分析
第三项:选取经营情况较优秀的分校进行经验分享,各分校就成功经验进行交流讨论;对经营情况较落后的分校进行问题反思,针对问题进行讨论,积极建言献策
第四项:各分校和部门针对目前工作提出相应业务配合需求
第五项:战略研讨会
 本次会议围绕好老师的使命与价值观、各业务事业部的战略方向、各业务事业部短期市场战略、核心竞争力资源、组织架构调整、决策程序与规范这六大方面进行了深入探讨。
 

  ▲战略顾问施涛老师为大家做战略讲解

会议指出,

为进一步深入理解好老师教育的企业使命、愿景和价值观,要学习掌握用使命、愿景和价值观来指导企业战略决策;

在分析各业务事业部发展方向上,各业务事业部通过波士顿矩阵图四维度深入分析现有产品结构,决定后期各业务事业部在打造现金牛业务的基础上,更多的开发幼童业务,培养幼童业务成为明星业务;并通过分析现有市场规模、市场成长性、市场排名、所占市场份额等维度,确定短期市场战略;
 
通过对战略发展方向所需资源及现有资源的分析,确定将重点积累、塑造的战略资源;
 
通过市场战略分析现有机构和岗位,要制定针对短期战略目标最为合适的组织架构;
 
会议决定成立决策委员会,针对重大事件、有争议的事项、资金投入较大的事项进行决策讨论。

 随后,董事长徐进程就战略研讨会、员工与企业的关系、人才招聘匹配度和岗位职责给大家做了总结性发言。

徐总说:“通过施老师在战略研讨会的分享让大家认识到了不足。有问题不可怕,可怕的是大家发现不了问题。通过交流研讨让大家认识到自己的优势和劣势。”在员工与企业的关系这个问题上,徐总讲到: “管理层需思考如何修炼自我,一方面提高管理效益,一方面打造更有温度的团队。”他要求管理层要从这两个方面入手进行思考,在留住优秀老员工同时,培养新员工。徐总也讲到,目前各分校存在项目定位不清、职责分配不明的情况,各分校、项目要根据发展战略制定合理的组织架构图,使用科学的方法指导工作,明确各自的岗位职责;在人才招聘时,要明确制定岗位说明书及胜任力说明,选择合适的人才,这样才能使人员与岗位高度匹配匹配度,产生最佳人力效益

徐总强调,目前各位校长的角色定位还未发生转变,需从业务角色向管理角色转变,跳出角色发现问题,客观的看待问题,分析问题背后的真实原因。一个好的团队管理者能敏锐的感觉到团队每一个人的状态,并帮助员工及时调整状态

会上,徐总宣布了两项人事任命

任命丁杰为人力资源部总监
任命周文礼为轩铭艺考项目总负责人

对于此次校长会议,徐总给予了高度评价,并拟定下次校长会议将在江苏分校召开。至此,好老师教育“五月校长会议”取得圆满成功!

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